小規模な会社を経営していると、社長がプレイングマネージャーみたいな形で、
野球で言えば、監督も、ピッチャーも、バッターもやったりするような事が往々にして多い。
僕自身も例外ではなく。創業した頃と比べれば、現場は5分の1以下には減ったが、まだまだ。
今、何をやって何をやらないか
数年後、何をやって何をやらないか
ステップ、ビジョンを持って、現場に忙殺されてしまうことのないような経営をせねば。と自戒。
小規模な会社を経営していると、社長がプレイングマネージャーみたいな形で、
野球で言えば、監督も、ピッチャーも、バッターもやったりするような事が往々にして多い。
僕自身も例外ではなく。創業した頃と比べれば、現場は5分の1以下には減ったが、まだまだ。
今、何をやって何をやらないか
数年後、何をやって何をやらないか
ステップ、ビジョンを持って、現場に忙殺されてしまうことのないような経営をせねば。と自戒。